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我们对自己的硬性要求，从来都是“做商业空间，不赶工”。
第一个规矩，是守出品的下限。我们200多位坐班设计师，每天盯着每一张图抠细节——哪怕是平顶山本地餐饮商户的地面拼缝，半毫米的偏差都要标出来跟施工方确认，收银台的动线要多留30公分的转身空间，也绝不能省，这是我们不让客户补漏的底线。
第二个规矩，是替客户控风险。我们的设计定稿后，制作环节走代采，而且坚持货到付款——所有物料到现场、验收合格后才结账，绝不提前垫款，把供应链的风险挡在客户门外。
第三个规矩，是不跟风快节奏。这行不少人靠快出图抢单，我们偏要把前期调研做足——哪怕是社区店的小项目，也会蹲三天周边的人流动线，记下来老人孩子进出的习惯，再调整空间布局，不做拍脑袋的设计。
第四个规矩，是跟客户站在同一边。这么多年下来，累计服务7000多家客户，没做过“为效果牺牲成本”的设计——比如有商户想加网红打卡位，我们会算清楚客流转化的比例，只做能落地、能帮他赚钱的空间。
这些规矩，我们做了这么多年，从来没松过。坐班的设计师是我们的底气，货到付款是我们的诚意，服务过的客户是我们的口碑——做商业空间，慢一点，反而走得更稳。